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Guadeloupe & Martinique

Implanter son entreprise aux Antilles

Ouvrir, délocaliser ou étendre son activité en Guadeloupe ou en Martinique : marché porteur, fiscalité ultramarine avantageuse et position stratégique dans la Caraïbe. Voici comment réussir votre implantation — et vous faire accompagner.

Pourquoi s'implanter

Un marché porteur et une fiscalité incitative

Les Antilles françaises combinent un bassin de consommation réel, un cadre juridique français et européen, et des dispositifs fiscaux et sociaux parmi les plus favorables du territoire national. Pour une entreprise métropolitaine comme pour un créateur, c'est un terrain d'opportunités — du tourisme à l'agroalimentaire, de l'énergie au BTP.

  • Exonérations de charges LODEOM
  • Abattements des zones franches d'activité (ZFANG)
  • Défiscalisation Girardin pour l'investissement productif
  • Position stratégique vers la Caraïbe et l'Amérique
  • Filières porteuses : tourisme, rhum, énergie, économie bleue

Par où commencer

Choisissez votre porte d'entrée selon votre projet :

Implanter son entreprise, ville par ville

Chaque pôle économique de Guadeloupe a ses zones d'activité et ses secteurs porteurs. Choisissez votre commune :

Un projet d'implantation aux Antilles ?

Décrivez votre projet : nous vous orientons vers les bons interlocuteurs (création, fiscalité, immobilier, financement) en Guadeloupe et en Martinique. Gratuit et sans engagement.

Questions fréquentes

Pourquoi implanter son entreprise aux Antilles ?

Pour accéder à un marché intérieur réel, une position stratégique dans la Caraïbe et des dispositifs fiscaux et sociaux avantageux (LODEOM, ZFANG, défiscalisation Girardin), dans un cadre juridique français et européen.

Quelles sont les étapes d'une implantation aux Antilles ?

Étude de marché et choix du territoire, définition de la structure juridique et fiscale, mobilisation des aides ultramarines, recherche d'un local ou d'une domiciliation, puis immatriculation et recrutement.

Faut-il créer une société locale ou un établissement secondaire ?

Les deux sont possibles : la filiale isole le risque et peut optimiser la fiscalité locale, l'établissement secondaire est plus simple mais engage la société mère. L'arbitrage dépend de la stratégie.

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